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项目经理的晋升述职报告范文

  这个事情有点突然,我还不知道是怎么回事,既然上级给机会晋升,那怎么也得认真对待一下。按照自述要求,要说一说晋升前的工作情况,晋升后职务的认识和晋升后的想法,那么就一步一步来吧。

  以前的事情要靠回忆了,而现在人在西藏,在山南地区扎囊县人民医院的病房里。这还得感谢医院为我们提供了住宿,方便实惠。最近心里有点浮躁,没来由悲喜交加,却又没有在意,懒得理会,又有不悲不喜之感。来西藏已经三月有余,自治区平台和山南地区平台项目同步开展,完成项目初验,其实实质性的工作还有很多。而因为医院项目需要人手,那么就需要我协助医院项目实施,这是工作需要,没什么好说的。山南地区人民医院即将进场,目前也只能由我暂时负责现场实施。而这之前的事情,故事有点长。

  我是XX年5月28日加入公司的,而在当时的运营中心登记的时间被我写成了6月4日,因为周末或者其他的一些原因,那个时候才让我填的表嘛,我就老老实实的填了当天的时间。从那个时候起到6月27日,我在安徽分公司或者叫做安徽区域学习、工作。时间不长,根据当时的记录我开始了解我们公司his、emr有哪些模块和我们公司的一些主要的业务。基本知道在医院要做些什么,虽然没有对整个项目有整体的认识和直观的了解,至少知道维护系统和简单问题的解决。要问我有什么收获,最直接的那就是我会装我们公司的系统了,这个还只是客户端安装,可以保证安装好能正常使用。感谢同事的帮助和指导。

  XX年6月28日或许是我在智业转折的日子,因为从那一天起我开始了漫长的漂泊的日子,哦,那叫出差。我从安徽来到河北石家庄,这得感谢桃姐,是她愿意带着我一个实习生去做项目。其实我不止一次的表示去石家庄是一次意外的事情,当时桃姐突然说要去石家庄,然后转过身来对我说,要带我过去,我也没考虑就答应了。后来的事情基本上随着时间的推移慢慢清晰,我也在石家庄逐步学习,更加理解我们工作的实质,提高了工作能力,积累了一定的工作经验。我是幸运的,从一开始就跟随着项目经理一步一步做医院的项目,从进场到上线,到后期维护我几乎都经历过,而且在短时间内经历多家医院上线,这不得不说是公司以及分公司给予的机会,对自己也是不错的体验。

  来到公司四个月的时候,我写了《his实施人员自我修养浅析》,这作为我提前转试用的论文,当然它还有其他的意义。我当时就是想写点对自己、对后来者有用的东西,这篇文章最后不知道被谁发到了网上,并在专业网站上连续一个月访问量第一,这也侧面表现出此文还是具有普遍借鉴意义的。这个不重要,重要的是我提前转试用了,这让我可以更好的进行以后的工作。随后我参与了石家庄市三院、石家庄市第一医院的上线支持工作,更加直观的了解医院项目实施,我明白项目准备和项目上线完全是两码事,上线就是一场没有硝烟的战争。这些项目上线经验为我以后写出《his实施是一场没有硝烟的战争》提供了素材,这同样是一篇在网上引起巨大共鸣的文章。

  我是XX年6月份直接转正的,试用的时间有点长,他们说这是制度。之后因为一些特殊的原因我直接就成了石家庄市三院的项目经理了,感谢分公司领导的信任,医院的支持与配合。在三院期间完成了自助系统的实施、移动医护的实施,这让我又赚了一把经验,毕竟并不是每个人都有机会实施移动医护的嘛。其实那段时间很忙,也是我第二次成长的时候,第一次做项目负责人,要承担更多责任。根据当时的记录,那个时候还是有很多事情需要处理的,因为要上一些新东西,增加一些新功能,有国家的民生考察团的来医院参观,总之一堆事情吧。当时也算是临危受命吧,也就是从那个时候开始,自己完成了从项目组普通成员、项目组骨干到项目负责人的转变,这次体验对自己以后的工作很有意义。说实话,刚开始的时候我还不能适应自己面对一切,毕竟之前不是我负主要责任。在最初的几天里明显感觉得到工作很棘手,不过我想这也是我学习的机会,我重新审视了自己,在困难的时候锻炼自己。我那时的心情,现在想想还是能够理解自己的。我在当时的备忘录中写道:老实说,刚接手项目的一周,我的确不适应,该做的都做了,还是感觉到无从下手,因为那些事情都是自己撞上来的,并不是我安排好的。对于整个项目的把握和掌控我还欠缺火候。这是不自信,也是自信,因为我清楚的知道自己,坦诚自我。做项目负责人和普通的实施人员或者是项目骨干有很大很大的差别,很多事情都要你去考虑,你负主要责任。对于一些事情的处理,我有自己的看法和作法,这有时候也并不能让他人满意,我知道我该学的还有很多。一周之后,我渐渐上手了,我找回感觉,我知道状态是暂时的,能力是永恒的,我还是那个敢于做自己的自己!有时候也许我不能让老板和客户满意,那又怎么样呢?他们总是对的吗?都不能惯着,我可以走,但是我不可以错,没有什么大不了,我重新找回自己,就要树立这样的信心,大不了不干!我不是激进派,可我有我做事的原则和作风。有人说我作风硬朗,和我踢球一样,可以拼死,也不服软。这点以前我的老师和朋友都说,以后要改改,不然会吃亏的。我不想那么累,不想什么事情都委曲求全。我尊重每一个人,我也希望他们能尊重我。在一段时间之后,我完成了对项目的控制,我告诉自己和所有人是我自己在做项目,不需要无关的指示,有什么事情可以商量,但绝不能命令,因为我在现场,现场的情况我最了解。我开始着手处理之前遗留的一些问题,换句话说就是填坑。(以上部分文字摘自本人XX年终总结)。最后结果很明显,我完成了项目的验收和回款工作,一切才刚刚开始。

  至于晋升后的想法,现在还不是说的时候吧,或许应该来个假设,如果你晋升后,你有什么想法,你打算怎么做?最简单的想法当然是,好事啊,应该会很开心吧,毕竟这是对自己的一个认可,不管是出于什么原因吧。其他的诸如好好工作、继续努力的客套想法还是会有的。重点还是行动,我一直说在项目上就是项目经理,就承担更多的工作与责任,我们的价值很多时候都需要在项目上体现。我曾经说过目前自己就像一颗钉子,公司把我放在哪里,我就往哪里使劲。当然我会有自己的想法,我也想让公司认可,我也想获得公司和他人的尊重,这一方面要靠自己努力,一方面还得要公司有一个良好的文化与机制。

  未完待续,一切才刚刚开始……

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