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建筑公司总经理述职报告模板

  20xx年,我在公司党委、公司董事会的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实公司工作部署,带领公司班子成员以身作则,精诚团结,紧紧围绕公司经济发展这个中心,以为职工谋福利、为企业创效益为目的,在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成绩。现就20xx年工作履职情况述职如下,请审议。

  一、 经营成绩稳步提升

  要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,我们的观念必须随市场的变化而变化,做到与时俱进。今年到目前为止,公司实现任务承揽**万元,完成产值**万元;合计**万元,减去全年公司开支**万元,实现利润总额即为**万元,资产收益率为*%,产值利润率为*%,实现上缴款**万元,保证了企业稳步发展的步伐,增强了企业的经济实力。

  二、 安全质量水平有所提高

  20xx年公司在建工程项目有**等共计6项。其中:已竣工验收2项;收尾工程2项;*月份开工2项。竣工项目中**工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故,安全质量工作完成本年度工作计划,无重大责任亡人等事故,无施工人员因公责任死亡,无重伤、轻伤,达到了上级要求的各项标准。

  质量是企业生命,安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动,开展了多种形式的安全质量培训,不同程度的提高了安全质量从业人员的技能,促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。

  三、 加强管理,狠抓制度落实

  1、上班管理:我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理,树立分公司形象,今年在资金极度紧张的情况下,挤出了部分资金修建了新的办公区,并进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件。好环境出好产品,到新的办公区后,公司领导轮流值班检查,各科室工作协调更加方便,提高了工作效率,公司机关工作作风得到了很大的改进。

  2、财务管理:加强了资金管理,严格了会计制度,完善了财务管理制度,力求少花钱多办事,办实事。特别是对项目的资金管理,吸取以前经验教训,基本上做到宏观控制。另外,今年的清欠偿债工作取得了突破进展。通过清欠偿债领导小组的努力,全额收回*公司拖欠多年的**万元,一次性收回**公司拖欠的**万元等等,20xx年累计收回以前年度欠款**万元,归还外欠款**多万元,归还银行借款**万元,归还集资款**万元;此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索,并协助公司法律事务人员,对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉,取得了较好成绩。

  3、项目管理:项目是企业管理工作的基点,经济效益的源泉,项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目,但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想,我们公司机关是为项目服务的机关,绝不能给项目添麻烦,但管理上绝不能松懈,“人” “财” “物”必须严加管理,“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派,“财”就是资金必须通过公司户头,由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之,承接一个项目不容易,我们必须珍惜每一次机会。建一个工程,就要开拓一片市场。

  4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来,我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度,在完善经营承包责任制的基础上,进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目,公司都认真对其进行成本了测算,以合同的形式确定各项指标,制定奖惩标准,配齐项目管理人员,项目竣工验收并与甲方结算后,由经营核算监察科进行最后核实,兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理,成效显著。11月份,集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时,对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。

  5、推进管理革命,补充完善各项管理制度。根据上级公司下发的各项管理制度的要求,我针对现阶段管理中存在的不足,要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足,详细补充了原有管理制度的不足之处,进一步使得公司对所属各单位的管理更加全面、完善和规范,从机关到项目部,管理的层面和范围都有了新的突破,过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定,使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循,推动了企业管理水平再上一层楼。

  在完善和修订相关制度的同时,狠抓制度的落实,将综合管理源头监管,各项工作全部进行分解,层层签订目标责任书,解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题,在制度面前人人平等,保证了全年各项工作顺利完成。

  四、稳定工作不放松

  稳定才能发展,对于一个拥有**名职工的公司来说,尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务,尽量多的安排职工上岗;另一方面多了解职工生活工作情况,与职工拉近距离,多交流,互相沟通理解,职工来找我是信任我,从不带厌烦情绪。特别是一些特困户,积极安排工会给予经济上的帮助并上门探望,给予单位的温暖。

  五、努力学习,提高驾驭全公司工作的能力

  作为公司班子成员,公司的主要负责人,我深知自己学习的重要性和必要性,为了保证学习时间,我制订了自己的学习计划,重点学习法律法规和上级的重要批示精神,时刻保持清醒的政治头脑,与公司党组织保持高度一致。在20xx年下半年开展的科学发展观学习活动中,带领公司党员干部自觉学习了规定的必读本,撰写了心得体会、个人分析报告、整改措施和读书笔记,由于我和公司党委成员的高度重视和认真负责,公司科学发展观学习活动开展得轰轰烈烈。通过这项活动的开展,征求职工意见24余条,修订了部分规章制度,密切了党群关系。本人在平时的工作中从不因事务忙而放松对业务的学习,现在我公司正努力创建一个学习型队伍。

  六、发扬民主,密切配合,协调发展

  我时刻提醒自己在处理各种问题时,要充分征求公司班子成员意见,有效发挥助手的作用,自觉维护班子的团结,做到不利于团结的事不做,不利于团结的话不说,带头执行民主集中制原则。在公司召开的民主生活会上,班子成员之间坦诚相见,互相勉励,相互监督,取长补短,召开每次民主生活会达到既有民主、又有集中、共同提高的目的。

  在队伍建设上,本着“以人为本,注重培养,提升素质”的指导思想,坚持正确的用人导向,坚持任人为贤,在用人上不求全责备,努力培养一批德才兼备的中层干部队伍,尽力为分公司建立一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。

  七、加强党风廉政建设,两个文明一起抓

  身为基层的主要负责同志,我时刻注意自己的一言一行,古人云“民不畏我严而畏我廉”,在平时的生活和工作中,我时刻以党员标准严格要求自己,自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的规定,不搞特殊化,不用公款大吃大喝,时刻保持着自己是普通一员的本色。

  自我担任公司总经理第一天起,我就知责任重大,在我的背后,是公司**多名职工的期待。我无时无刻都在鞭策自已,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人,对工作无怨无悔,从不推诿;对自已严格要求,团结同志,以身作责。为了公司的发展,我可以无愧自已的说:我尽力了。总之,本人今年在公司全体职工的支持下,做了一定的工作,受到了干部群众的肯定。但我深知,在自己的工作中还存在一定的问题,还有不尽如人意的地方,职工的福利未能达到本人预期的目的,在管理中碍于情面对制度的落实抓的也不够。今后我将尽职尽责,依靠公司领导班子的支持,同公司全体职工共同奋斗,为企业做出更大的贡献。

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